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也就是其营销团队的能力以及管理方法，禁令而一个企业中最难管理的则是老资格的员工，禁令比如一些企业的老员工，可能从老板刚开公司的时候就开始一起打拼，跟随老总南征北战n多年以后，企业总算有了点小起色，这批老员工也顺势坐上了高管的位置，被企业内外奉为开国功臣，而这些企业的功臣在经过几年的安稳日子以后，大部分已经没有了当年的狼性，对于市场的洞悉力也直线下滑，工作上也非常容易出现怠慢，对于公司引进的新人才会倚老卖老，这些问题会使企业整个的发展放缓甚至倒退，这对于企业长远的发展来说可谓是非常不利的。品牌转战三四线市场但营销策略雷同其实一线城市的淋浴房市场竞争本来就非常激烈，全球有些在一线、全球二线做的淋浴房品牌承受不住压力，在市场的洪流中渐渐被淹没，这些品牌并没有就此放弃，而是选择转战市场，将销售中心投放至三线、四线城市中去，在竞争势头相对放缓的三线、四线市场，这些品牌倒是打出了一番天地，究其原因并不是因为这些淋浴房品牌市场选得好，而是其本身就具有稳固的产品质量基础，而一线城市竞争过于激烈，很大层面上掩盖了产品质量好所带来的优势，而在三、四线城市其质量的优势则足以凸显，销量自然就上升。
不同淋浴房品牌产品差别却不大纵观现在的淋浴房市场，性后我们可以发现一些中小型的淋浴房企业其产品和大品牌的淋浴房产品差别不是很大，性后但是这些中小型的淋浴房企业其根基、知名度、企业实力都比不上那些大品牌，而在激烈的市场竞争中，大品牌因为知名度比较广，所以占有优势地位。所以，俄副当淋浴房企业的负责人发现自己的营销团队出现以上这些问题的时候，俄副一定要对于企业的管理及营销模式进行反思，而不是忍痛割爱，毫无人情味地将老员工开除来杀一儆百，因为一个企业的人员流动性大是不利于其企业销售额的上升的，而现在招人的成本也很高，企业最好制定新的管理条例，让过去的团队重放光彩。
